Unsere Analysemethode für nachhaltige Geschäftsentwicklung
Wir haben über die Jahre gelernt, dass jedes Unternehmen anders tickt. Deshalb setzen wir auf einen strukturierten Ansatz, der sich an Ihre spezifische Situation anpasst – nicht umgekehrt.
Der Ausgangspunkt: Verstehen statt vermuten
Viele Analyseansätze starten mit vorgefertigten Schablonen. Wir machen das anders. Die ersten Tage verbringen wir damit, Ihr Geschäft wirklich zu verstehen – wie Sie arbeiten, wo die Engpässe liegen, welche Daten überhaupt verfügbar sind.
Das klingt simpel, ist aber entscheidend. Ein Handelsunternehmen mit Saisongeschäft braucht eine komplett andere Herangehensweise als ein Dienstleister mit Projektgeschäft. Diese Unterschiede ignorieren zu können wäre fahrlässig.
Wir dokumentieren dabei nicht nur Prozesse, sondern auch die Entscheidungslogik dahinter. Warum werden bestimmte Investitionen priorisiert? Welche KPIs schauen sich die Teams tatsächlich an?
Unser vierstufiger Analyseprozess
Dieser Ablauf hat sich in der Praxis bewährt. Manchmal brauchen wir länger in einer Phase, manchmal geht es schneller – wichtig ist die Logik dahinter.
Datenerfassung und Strukturierung
Wir holen alle verfügbaren Daten zusammen – aus Ihrem ERP, aus Tabellenkalkulationen, manchmal auch aus Papierunterlagen. Der Zustand der Daten variiert stark. Manche Unternehmen haben alles digital und sauber, andere kämpfen mit fragmentierten Systemen. Beide Situationen sind normal, und wir arbeiten damit.
Mustererkennung und Hypothesenbildung
Mit den strukturierten Daten suchen wir nach Auffälligkeiten. Gibt es Produkte oder Dienstleistungen mit ungewöhnlich hoher Marge? Existieren Kundengruppen, die deutlich profitabler sind als andere? Hier entstehen erste Hypothesen über Ihre Geschäftsdynamik – die wir im nächsten Schritt überprüfen müssen.
Validierung durch Tiefenanalyse
Jetzt wird es konkret. Wir nehmen die interessantesten Hypothesen und gehen in die Tiefe. Das bedeutet: Gespräche mit Ihren Teams, Analyse von Einzelfällen, manchmal auch Kundenfeedback. Oft zeigt sich hier, dass unsere ersten Vermutungen nur teilweise stimmen – und das ist genau der Punkt dieser Phase.
Handlungsempfehlungen entwickeln
Am Ende geht es um umsetzbare Schritte. Wir priorisieren gemeinsam, welche Erkenntnisse den größten Einfluss haben können. Manche Empfehlungen lassen sich sofort umsetzen, andere erfordern mittelfristige Planung. Wichtig ist uns, dass Sie nach der Analyse nicht mit einem dicken Bericht dastehen, sondern mit einem klaren Plan.
Was unterscheidet unseren Ansatz?
Ehrlich gesagt: Die Werkzeuge, die wir verwenden, sind größtenteils Standard. Excel, SQL, gängige BI-Tools. Der Unterschied liegt darin, wie wir sie einsetzen.
Wir verlieren uns nicht in komplizierten Modellen, die am Ende keiner versteht. Stattdessen bauen wir Analysen, die Ihre Leute auch nach unserem Einsatz noch nachvollziehen und aktualisieren können.
Ein Kunde sagte uns neulich: „Endlich eine Analyse, die wir selbst weiterführen können, ohne gleich einen Datenwissenschaftler einstellen zu müssen."
Das ist unser Ziel. Nicht Abhängigkeit schaffen, sondern Befähigung. Sie sollen nach der Zusammenarbeit mehr über Ihr Geschäft wissen als vorher – und zwar nachhaltig.
Die beste Analyse bringt nichts, wenn sie in der Schublade landet. Deshalb arbeiten wir immer eng mit den Teams zusammen, die mit den Ergebnissen leben müssen. Manchmal bedeutet das, dass wir die vermeintlich „interessantesten" Erkenntnisse weglassen, weil sie in der Praxis nicht umsetzbar wären.
Womit wir arbeiten
Datenintegration
Wir verbinden unterschiedliche Datenquellen – auch wenn sie nicht perfekt zusammenpassen. Das ist oft die größte Herausforderung, aber auch der wichtigste Schritt.
Statistische Auswertung
Wir nutzen bewährte Methoden zur Mustererkennung. Keine Black-Box-Algorithmen, sondern nachvollziehbare Berechnungen, die Sie verstehen können.
Visualisierung
Komplexe Zusammenhänge werden in verständliche Grafiken übersetzt. Nicht weil es hübsch aussieht, sondern weil Menschen so Informationen besser verarbeiten.
Prozessanalyse
Zahlen erzählen nur die halbe Geschichte. Wir schauen uns auch Ihre Abläufe an – wo entstehen Verzögerungen, wo gehen Informationen verloren?
Szenarioplanung
Was passiert, wenn sich bestimmte Parameter ändern? Wir modellieren verschiedene Entwicklungen, damit Sie vorbereitet sind und nicht erst reagieren, wenn es zu spät ist.
Umsetzungsbegleitung
Die Analyse ist der Anfang, nicht das Ende. Wir bleiben an Ihrer Seite, bis die ersten Maßnahmen greifen und Sie Ergebnisse sehen können.
Bereit für eine ehrliche Analyse?
Wir versprechen keine Wunder, sondern solide Arbeit. Wenn Sie ein besseres Verständnis Ihrer Geschäftszahlen brauchen und bereit sind, Zeit in den Prozess zu investieren, dann sollten wir reden.